当前北京市疫情发展仍处于较快时期，只有充分认识抗疫斗争的复杂性、艰巨性、反复性，才能把快、准、严、实、细的要求落实到各项防控工作中，以更大决心、更快速度、更高效率处置疫情，打赢疫情歼灭战。
11月下旬，股份公司各分支机构及在京子公司陆续启动“闭环生产”，确保疫情防控和生产供应两手抓、两不误。11月28日，股份公司本部也正式启动AB班闭环管理，保障各部室工作有序开展，全力支持生产供应、仓储配送、经营销售等各项工作的顺利开展。
及时闭环讲担当
27日，股份公司召开疫情防控工作领导小组扩大会，决定开启闭环管理，最大限度降低疫情风险，有效遏制疫情传播。当天，股份本部各部室将会议精神传达到每一名职工，并重点强调了闭环管理的具体要求，根据实际情况及工作需要安排参与闭环人员。
28日，股份公司领导班子成员、各部室负责人带头进入闭环管理，各部室克服人员不足的困难，合理调配工作，保证上下衔接有序畅通，做到事事有人管、件件有落实，既要完成本职工作，又要尽全力支持各分支机构及在京子公司，既要完成各项任务指标，又要为首都疫情防控、保供稳价做出最大贡献。
居家办公的职工也选择与环内同事并肩作战，对待工作不懈怠、不停摆，通过线上沟通的形式，保障各项工作有序推进。同时，严格落实居家要求，除核酸检测外尽量不出家门。
准备充分有保障
闭环管理条件有限，在遵守闭环管理要求的前提下，安全保障部主动发挥服务保障功能作用，最大限度地为职工提供安全、舒适、整洁的办公环境和生活环境：多方调研后，选择防疫消杀措施达标的餐饮单位，提供营养搭配合理的一日三餐;采购了午休床及床上用品，用来倒班人员休息;联系同仁堂药店，熬制预防抗病毒饮品进行发放;提前安排好保洁、会服、中控、保安、车队、电工、安保等18名安全服务保障人员，并明确各自重点任务，中控每天要至少要对消防设施进行6次巡查，并且增加夜间楼层消防巡查，确保员工住宿安全，保洁人员每日针对办公楼公共区域进行早中晚三次消杀，确保环境的安全;确保部门闭环人员中有一名专职安全管理人员在岗，负责每日各部室安全检查及安全提示。
为了保障闭环人员的安全健康，安全保障部提前联系好核酸上门服务，并储备了2-3家备用检测机构，同时，考虑到闭环人员住宿环境发生改变，且冬季干燥容易导致上呼吸道感染引发身体不适，安全保障部还向各部室配发抗原检测品进行自查。
以人为本显温情
就在闭环管理开始前的最后一个工作日，股份公司本部一名职工接到疾控部门通知，“十混一”核酸检测结果异常，需要留在单位隔离间等待上门核酸排查。职工所在部门负责人得知这一消息后，坚持留在单位陪着等待检测的同事，直收到核酸检测报告。虽然没处在同一个空间，但她始终在关注着事情的进展、同时疏导着同事的情绪。幸运的是，核酸检测结果一切正常。
但此时，已经是凌晨，窗外还刮着大风，如何回家成了一个难题。解除风险的同事坚持自己骑车回家。考虑到他接下来还要居家进行健康监测，晚上吹风容易引起感冒，部门负责人果断给同为同仁堂职工的丈夫打电话，让他开车前往单位，随后，自己开车将同事顺利送回家中。而她的丈夫，选择了步行回家。等部门负责人回到家中，已是凌晨一点半。事后谈起此事，她却说：“我只是做了我该做的，这没什么。”
闭环管理开始后，股份公司面向全体干部职工发出了一封题为“唯有坚持 才能胜利”的公开信，这既是一封慰问信，也是一封动员信。信中呼吁大家“再坚持一下”：再坚持一下，做好防护保安全;再坚持一下，居家办公保健康;再坚持一下，闭环管理保指标。字里行间尽显关怀又言辞恳切，既传递了温暖又鼓舞了斗志，在闭环管理的特殊时期，给广大职工送上了一份精神慰藉。
完成指标的进取心，保供稳价的责任心，战胜疫情的自信心，尊重健康的敬畏心……为股份公司广大职工提供了足够的底气和勇气，在疫情严峻的时刻，通过闭环管理的方式，迎接挑战、破除难题。
