经营分公司:以“四力”强“战力” 团结奋斗赢战“疫”

  • 时间:2023-01-03 08:54:03

近期,奥密克戎来势汹汹,为深入贯彻两级集团防控工作部署,坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,最大程度保护职工身体健康,最大限度减少疫情对经营的影响,经营分公司开展半闭环AB岗管理,广大职工纷纷主动请缨,充分展现了“我先上”和“我要上”的自觉,以“四力”强“战力”,在疫情面前稳得住,坚守经营阵地不停步,确保年度任务指标完成。

       保持定力,人员物资双到位

接到闭环管理通知后,经营分公司第一时间迅速行动,由各部门组成的A班17名职工带着简易行囊早早地就来到了办公室,尽管室外寒风凛冽,但在这个没有硝烟的战场上,他们不畏风险、身负使命,他们互相打气,加油鼓劲,他们怀着坚定地信念便投入到“疫”线岗位。

为保障好员工的健康安全和生活,经营分公司充分准备了口罩、被褥、餐食、水果等物资,“在寒冷冬日里,感受到了公司浓浓关怀,”运营保障部的小白激动地说,“这是一场马拉松竞力赛,既要有速度又要有耐力,而过程中充足地补给为运动员提供了能量之源。”

       汇聚合力,推进工作高效开展

这段日子,经营分公司部门之间、员工之间守望互助,线上线下相结合汇聚起一股强大力量,得以让各项工作高效完成。临近年底,财务工作繁忙复杂,财务2名同事常忙碌到深夜,为保证票务工作持续高效产出,其他部门的伙伴在工作之余纷纷搭把手,分票、盖章、录入系统等,把原本需要4个小时的工作在一个小时内全部完成。在大家的共同努力下,财务部在三天里共录入凭证350余笔,销售税票开具超1000张,金额达2.52亿,其中包括职工工资、广告费付款、购买防疫物资等紧急事项。无独有偶,运营保障部也是2人在岗,3天内共计完成发货两万件,金额超3000万,开出税票达1.6亿。

       积蓄耐力,科学精准防疫

作为产品销售公司,长期在外出差人员占公司整体人员的半数以上,职工面临的疫情风险较大,防疫任务艰巨,经营分公司各部门及时了解掌握属地疫情管理政策,随时调整应对策略,并耐心做好政策的解释传达,对长期无法回京的业务人员进行安抚沟通,确保每一个人健康安全。品种运营事业部的司博文摸索出一套科学精准防控方法,按照职工与疫情相关程度将人员分类管理,再根据工作流程和工作类型的不同进行分层管理,每天都需要大量的沟通、更新数据等工作,但他从不抱怨,“在外奔波的同事们更辛苦,他们的敬业及担当精神更值得我学习”。

       集中精力,解决急难任务

闭环管理期间,经营分公司班子成员通过线上线下会议形式开展研讨,并针对审计问题进行了专题讨论,对业务招待、费用管理、广告宣传管理、人员招聘及薪酬管理等方面的9项管理制度进行了修订完善,审议并通过了9项工作议题,及时完善居家办公管理办法和合规经营,持续在管内控、管推广、管环境、管人力上发力。同时,围绕2023年销售政策、信用额度管理等内容分别与各事业部进行研讨,提早确定明年工作计划,赢得市场主动,进一步贯彻落实大品种战略。

战力强,方能践行股份公司“再坚持一下”的号召,方能在严峻时刻彰显经营“战士”的担当,方能保证居家与闭环管理工作的高质量。在年度收官时刻,我们坚信,在股份公司的正确领导下,我们一定能够实现精准防控、精细管理,众志成城、团结奋斗,共同迎来胜利的曙光!

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